OUR SERVICES
Rely on our knowledge and experience to ensure your performance or climate evaluation process goes perfectly.
Do you want to make sure your evaluation process is going smoothly?
Take advantage of our experience and knowledge of the tool to kick off the process.
We accompany you at all times during the evaluation process: we carry out follow-ups, custom reports, etc. You can even delegate all management to us through this service.
We teach you how to make the most out of the application. This service can be aimed at better understanding the administrator part or so that your employees and managers use it correctly.
Do you need an additional feature? With this service, we can adapt the application to fit your needs.
Evalúame aims to cover various needs of all types of organizations.
HR managers with knowledge of performance evaluation who want to implement an evaluation process at a very low cost, with or without the help of our services.
Evalúame is the perfect application to leave paperwork aside in evaluation processes. Additionally, with Evalúame you don’t need servers, databases, etc.
Evalúame can be used by professionals and HR consulting firms that do not have software tools to carry out the performance evaluation process of their clients.
Un ERP de RRHH (Enterprise Resource Planning de Recursos Humanos) es un sistema informático integral que permite gestionar y automatizar todos los procesos relacionados con la gestión del capital humano dentro de una empresa, desde una única plataforma centralizada.
Un ERP de RRHH puede abarcar múltiples áreas como:
Gestión de nóminas: cálculo automático de sueldos, impuestos, retenciones y generación de recibos de salario.
Control de horarios y ausencias: fichajes, permisos, vacaciones, bajas médicas, etc.
Selección y reclutamiento: publicación de ofertas, filtrado de candidatos, seguimiento de procesos.
Formación y desarrollo: planificación de cursos, seguimiento de competencias, evaluaciones del desempeño.
Organización interna: gestión de organigramas, puestos, departamentos y estructura salarial.
Autogestión del empleado (portal del empleado): cada trabajador puede consultar su información, solicitar vacaciones, actualizar datos personales, etc.
Ventajas:
Automatización de tareas repetitivas y reducción de errores administrativos.
Centralización de la información: todos los datos están en un solo lugar, accesibles y actualizados.
Mejora de la toma de decisiones: gracias a informes y analíticas detalladas sobre el personal.
Ahorro de tiempo y costes operativos para el departamento de RRHH.
Cumplimiento legal: ayuda a cumplir con normativas laborales y de protección de datos.
Va dirigido a empresas de cualquier tamaño que quieran optimizar la gestión de su equipo humano, profesionalizar sus procesos internos y ganar eficiencia. Existen ERPs de RRHH adaptados tanto para pymes como para grandes corporaciones.
Un CRM para Recursos Humanos (Customer Relationship Management aplicado al área de RRHH) es una herramienta diseñada para gestionar las relaciones y la comunicación entre el departamento de RRHH y sus distintos “clientes internos y externos”, como pueden ser los candidatos a un empleo, empleados actuales, exempleados, proveedores de talento o incluso departamentos internos.
Aunque los CRM se asocian comúnmente a ventas o marketing, en el contexto de recursos humanos su uso está ganando protagonismo por su capacidad de mejorar la experiencia del candidato y del empleado, y de optimizar los procesos de captación, comunicación y fidelización del talento.
Un sistema back office es una herramienta tecnológica que permite gestionar todos los procesos internos de una empresa que no están directamente relacionados con la atención al cliente, pero que son fundamentales para su funcionamiento diario. Incluye tareas administrativas, financieras, logísticas o de recursos humanos que ocurren “detrás del telón” y que aseguran que la operativa fluya correctamente.
Estos sistemas suelen abarcar áreas como la contabilidad, la gestión de personal, el control de inventarios, la administración de compras y la organización documental. Su objetivo principal es automatizar procesos, centralizar la información y mejorar la eficiencia operativa de los distintos departamentos, permitiendo ahorrar tiempo, reducir errores y facilitar el trabajo colaborativo dentro de la empresa.
En muchos casos, los sistemas back office están integrados dentro de un ERP (Enterprise Resource Planning), que unifica en una misma plataforma la gestión del back office y, en ocasiones, del front office. Gracias a ello, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y ágiles, mejorar la coordinación interna y ofrecer un mejor servicio al cliente, incluso desde áreas que este no ve directamente.
En el área de Recursos Humanos, se utilizan distintos tipos de software para automatizar, organizar y mejorar la gestión del talento dentro de una empresa. Estas herramientas permiten optimizar tareas administrativas, facilitar la comunicación con los empleados y tomar decisiones estratégicas basadas en datos. A continuación, te resumo los principales tipos de software y algunos ejemplos concretos:
1. Software de nóminas y administración laboral
Permiten calcular sueldos, gestionar contratos, impuestos, retenciones y asegurar el cumplimiento legal.
Ejemplos: Sage, Meta4, A3Nom, Factorial, Wolters Kluwer (a3ERP RRHH)
2. Software de control horario y asistencia
Sirven para registrar la jornada laboral, ausencias, vacaciones y fichajes, cumpliendo con la normativa.
Ejemplos: Sesame HR, Control Laboral, Woffu, Bizneo Time, Kenjo
3. Software de gestión integral de RRHH (ERP o HCM)
Integran múltiples módulos: nóminas, reclutamiento, formación, desempeño, informes y portal del empleado.
Ejemplos: SAP SuccessFactors, Workday, Oracle HCM, Talentia, Cezanne HR
4. ATS (Applicant Tracking System) o software de selección
Automatizan la gestión de candidaturas, entrevistas, base de talento y comunicación con los candidatos.
Ejemplos: Teamtailor, Bizneo ATS, Talent Clue, Lever, Greenhouse
5. Software de evaluación del desempeño y formación
Ayudan a definir objetivos, hacer seguimiento, realizar evaluaciones 360º y planificar el desarrollo profesional.
Ejemplos: Cornerstone OnDemand, Leapsome, Personio, Nubika, Synergie Talent
En función del tamaño de la empresa y sus necesidades, se puede optar por plataformas todo-en-uno o por herramientas especializadas en tareas concretas
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